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工厂招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。但针对互联网时代高度不确定的市场环境，有些企业在业务不完全明确的状况下，职责不一定要写的很细，但是起码要让他知道做事的方向是什么，大概做到什么程度是合格的，做到什么样的程度是的，这样至少对他来说，会有一个这样的相对明确的目标。第三，人事部门不能包揽岗位职责的编写。这个我们开头的时候就说过，一个岗位具体要做的什么工作内容、要求是什么，只有用人方也就是业务端的负责人是清晰的，所以编写岗位职责用人方一定要自己亲自来参与，而人事部门则是提供协助。招人难，找工作难，都可以上‘工嘻嘻’来解决。吉林招人平台哪个靠

工厂招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。职责要有颗粒度和明确的比重，职责原则上要求清晰不能含糊，员工的工作才能抓住重点。一些公司在做岗位职责的时候，要干的事情不写清楚，比如说销售没有写清楚是直销还是渠道。这两种背后的能力要求是不一样的，如果不写清楚就容易出乱子。还有就是写了很多条，却说哪几个是重点，人做事是需要聚焦的，如果员工工作起来没有重点，什么事都要干，员工就容易疲惫，难以获得成就感。所以岗位职责要有颗粒度和明确的比重。湖南个人招人怎么样建筑工人求职找工作，哪里招人？

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初创公司如何招人：确定招聘需求：根据企业的岗位编制，确定需要招聘哪些岗位，招多少人，什么时候要这些人。这个过程可能会面临一个问题，业务部门对我们说：“现在，马上就要人！”这事儿先记在小本子上，放到后面说。分析需求的人岗特点：先分析岗位特点，参考岗位说明书，这个岗位要做什么，有哪些能力要求，看完以后千万别直接埋头去干了，先去找用人部门聊聊天，问问他们给他招一个岗位说明书上要求的人行不行，行就去干，不行听他们的新需求，记得后期开会补到岗位说明书里面。知道要什么人了，再想一下这些目标候选人群的特点。接下来就是喜大普奔的事儿了。确定招聘预算：老板，这个月招聘需求xx人，涉及哪些岗位，当前招聘费用水平什么样，嗯，一共需要花这么多钱，掏钱吧！没有预算的招聘都是刷流氓，没有钱，JD都发不出去，内荐奖励都没有！不给钱，那就看着招吧，每过一段时间报备一下当前招聘进度，效果不好是钱花的不够，嗯，多给点钱吧。如何高效招人：车间工人的招聘一般当地人才市场就比较适用，而IT男的招聘一般是网站或混群。

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